本文转自：人民日报客户端
詹玉娟林子杰
日前，在福建省周宁县环城北路与银屏大道的交汇处，花卉种植、电商服务、茶叶精制、棉纺等项目加速集聚,一二三产业齐头并进，山海协作产业园加快打造成型。
“这一阶段我们已完成产业园区基础设施一期建设，园区茶产业地块挡墙护坡工程及辅路管网工程也都进场施工。”项目牵头单位负责人李佐偲正向进点走访调研的一线考核组介绍项目进展情况。
据悉，今年以来，周宁县推行重点项目重点工作常态化考评机制，组建由县委组织部牵头、多部门联合的一线考核组，采取“一月一考核、一月一评议、一月一通报、一年一总评”的方式，围绕经济指标、“三比三赛”、省市重点项目、营商环境、二十项专项行动等指标任务，对全县重点项目重点工作进行“全过程跟踪”“专班式跟进”，了解项目进度、考察识别干部，强化一线倾斜、奖优罚劣导向，激励干部创优争先、对标晋进，助力重点项目重点工作落深落细、提质增效。
“考核组根据考核指标任务分小组进点，通过收集‘责任清单’、掌握‘问题清单’、核实‘成绩清单’建立考核台帐，分头掌握项目情况和干部表现。在此基础上，及时碰头会商、集中反馈重难点问题，对考核中发现的问题及指向人员进行综合分析研判。”考核组副组长、县委组织部副部长肖小松表示，通过建立会商机制，考核组定期为项目“排忧解难”，主动补位成为重点、难点、堵点问题“离心机”，逐项分拣、分级解决、强化跟踪，做到首问负责、问题共推、限时办结。
截至目前，考核组累计进点62次，先后走访单位30余家，提出工作意见建议60余条，主动协调解决项目问题件，并为12个因客观因素导致进展滞后的单位正名。
“县级层面建立了‘红黑榜’月度通报机制，不单单考核项目牵头部门，报批、资金等要素保障部门也纳入进来，让激励实起来、问责硬起来，进一步树牢了奖优罚劣的鲜明导向。”考核组成员池琼琮正在梳理8月份“一月一考评”的情况通报。考核组结合县委督查室、县发改局收集整理的项目“正反面清单”，按月汇总梳理各单位指标项目进展情况，通过实地走访、谈话了解、问题函询、会商讨论等手段核准核实，在月度通报的基础上，按照月度评分、年度积分和年底赋分三项综合计分方式，评出“好”“中”“差”三个等次，折合成单位年底总评的相应积分，并将其与干部年度考核、选拔任用等挂钩，营造比学赶超的干事创业氛围。
“现在我们干部的劲头更足了！”县林业局副局长蔡书其表示，在近几个月的通报中，县工信局、县林业局、县财政局等几个单位的项目报批工作上了“红榜”名单。这种层层放大抓落实的考核方式，不仅夯实了目标责任制，也能够点对点精准捕捉干部实绩。在公布榜单后，对“红榜”单位予以全县通报表扬，及时总结优秀经验做法；将“黑榜”单位纳入重点督察对象，逐个跟踪落实、核准项目问题、打通重要关节、跟进整改状况。
同时，该县还建立预警机制、约谈机制，采取“一月一通报、两月一表态、三月一约谈”的方式，对考核中单项指标任务1次上“黑榜”的单位起到预警作用，让连续2次上“黑榜”的单位做表态发言；连续3次上“黑榜”的，则由县纪委监委、县委组织部对单位主要领导及分管领导进行约谈。今年以来，9个单位24项任务指标得到明显提升，3个单位从“黑榜”转为“红榜”。
此外，该县坚持“赛场选马”识别干部，进一步深化“红黑榜”评比结果运用，结合主管部门通报材料、个别访谈、实地查看、专项测评等多维印证干部表现，初步梳理形成56名“两头”干部名单，切实破解“干好干坏一个样”的问题。
年以来，共提拔使用疫情防控、营商环境提升等一线工作中表现优秀干部28人，占提拔使用、晋升职级总人数的42.4%，36名有发展潜力的年轻干部纳入优秀年轻干部库，予以重点培养，对2名不胜任工作的干部及时进行调整。
